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和电池制造企业更显著的制造业特征相比，李旭认为正极材料企业更像科研单位。杉杉能源拥有超过280位研发人员，占到员工比例的三分之一，每年研发投入约占当年营收的4%。杉杉能源研究院下辖研发技术、测试、设备技术、品质控制等八个子中心。但是“科研机构和企业的研发侧重点是有所区别的，科研机构追求高性能，企业则是客户导向，关注高性价比。”他说。

根据资料显示，2017年雷克萨斯发生四次召回事件，分别出于发动机及制动系统、安全气囊两大原因，召回车辆为1.71万辆。2018年共发起五次主动召回，涉及车辆超过2.50万辆。加之此次召回事件，雷克萨斯年内的五次召回事件原因分别包括亏气保用轮胎、电刷架问题（制动系统）、安全气囊、背门气动式支架等。其中原因大部分同供应商相关。那么雷克萨斯的供应商遴选标准是什么？这类故障在多大程度上影响着汽车企业的召回选择？

“收购FILA后，安踏培养了10年，才有了今天的成绩，这说明安踏收购过来的品牌至少要经过10年的培养，而今安踏押上所有的身家再次收购，或将陷入发展僵局。”另有业内观察人士对记者分析说，虽然安踏体育有FILA这样百年品牌成功运营的经验，但不意味着可以惯性地运用到亚玛芬的运营上。

对于8月29日上交所对香飘飘年中报的8连问，9月5日晚间，香飘飘发布回函公告。这则长达整整40页的回复函，再一次将香飘飘所面临的种种问题呈现在公众面前。1回复问询函8月16日晚间，香飘飘公布的半年报显示，公司2018年上半年实现营业收入8.70亿元，同比增长55.38%，归属于上市公司股东的净利润为-5458.6万元，同比下降78.92%，其中，一季度实现营业收入6.52亿元，同比增长111.41%；二季度实现营业收入2.18亿元，同比下滑13.43%。此外，该公司营业成本6.01亿元，同比增加61.43%，其中销售费用3.17亿元，同比增长54.68%，广告费用为1.14亿元，较2017年同期增长约78%。

一边是人口红利减退、大健康趋势包围，一边是外卖、速冻两对手挤压，节节败退的方便面怎么又逆势翻盘了呢，这是昙花一现还是一次完美的梅开二度？节节败退到逆势崛起“打败你的往往不是对手”，这句话用在前几年的方便面行业尤为适合。正当康师傅和统一两大巨头在中国市场上拼得头破血流之时，谁也不曾想到，互联网行业兴起的外卖APP竟然给方便面全行业一记重击。

去年年底，李哲伦开始计划辞职去非洲旅行。大学毕业之后，他曾有过一次环球旅行，唯独把非洲空了下来，也正是那一次环球旅行，让他意识到旅行不能光是为了玩，而没有深入了解当地。李哲伦环球旅行在南极“我爸爸在我小时候曾经问我的梦想是什么，我说当非洲大草原的酋长。”从小看《动物世界》的李哲伦，对非洲有着迷之向往。